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最近，我公司給某企業改造了設備，但企業遲遲不給錢，怎樣解決呀，本公司是墊資干的，公司的員工都下氣了，最后不得已采用技術手段，癱瘓設備，嗨，真不想那樣干，對企業來說是巨大的訊失，對我來說是違心的，而且企業里的建立的好多關系都因為債務問題變得。。。。。。難道在中國搞技術建公司的也得走做生意的人那種狠心勁兒嗎。本公司成立就是想吃口技術飯，端著牢靠點。就這，也難做到啊
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按理說企業改造后設備企業得到了實惠，雙方應該雙贏才對，.欠做技術的錢款（除非有改造后的缺陷）不明智也算是失信與人實在不應該。鎖他沒沒錯，順便給企業上一課

不能通過協商的手段來做嗎?有沒有試過談話解決問題..畢竟得罪了客戶,到時關系搞得太僵硬了也不太好吧...做生意和做人差不多,雖然我沒有做過什么生意..呵..我相信你對別人好.別人也會對你好的...如果真的沒轍了再用非常手段吧.

建議還是對話解決,如果設備真的NG后,想拿到錢更難,且現在隨便找家自動化公司就可將你所謂的技術手段解開．請考慮客戶不給錢的顧慮．

回復：接觸好多中國的內地企業，發現一個道理：所謂的信譽是相對的，還有提醒咱們搞工控的企業，內地的企業往往管理不成熟，留一手絕對沒錯，防人之心不可無呀！

唉 悲哀呀，現在的社會，欠賬的是大爺呀

改行喲!君不見,這么大的中國,有幾家大中型設備廠,特別是搞非標設備!有幾家員工在100人以上的,就我所知,都是做幾樣產品,系列生產做市場,做技術是不掙錢的!事實上就是這樣,不要以為有技術就能換到錢的,

做工控的怎么能墊資干活？！最多只留10%的尾數，如果客戶滿意，他考慮到售后服務一般都會給的。

不知道你們以前有沒有溝通？溝通的怎么樣？假如說他認為設備系統做的不理想，沒達到要求，那就再幫人家改善了。還假如設備系統一切較為理想，就是不給錢，我認為是鎖他沒商量，再找人去解我不信不用銀子。
以上個人觀點

回復：中國有移動，中石化，煤老板，但卻沒有西門子，ABB和蓋茨。技術落后，發展時間短固然是原因，但建立起中國特色的工控產業機制才尤為重要。謝謝大家的評論，

是不是沒有完全按照合同上的技術協議完成工程的，還是根本沒有技術協議