我說說我的看法
樓主可能沒經(jīng)歷過山窮水盡的時候，所以不會挖空心思去弄客戶
樓主太實誠了，做事效率太高了
我今年出來自已接活，那錢是天天緊，剛交了房租就得想辦法下個月的房租和生活費，扯遠(yuǎn)了
這活如果是我做，一天能做完的事就兩天做完，停多一天，客戶就損失多一天，就是這一天要讓客戶以為問題是有多嚴(yán)重，然后找個認(rèn)識的零件把他換了，最好讓他們先打零件費用，把零件帶回公司再放一天
算帳時，原先談好的每天工錢再優(yōu)惠一天，保修三個月
就是要讓客戶以為這是個大故障，然后你可以修好，但是需要更換零件和大概多少錢，這樣客戶才會認(rèn)為你是在幫他們，他們也會拜托你加快效率
樓主錯在：1、說設(shè)備沒有問題，這樣讓現(xiàn)場人員或提出請維修的人很難堪，老板認(rèn)為他們無能力
2、樓主效率太高，一天搞定還包括來回路程時間，這樣讓客戶認(rèn)為這是一個小問題，如果談好兩千或三千的維修費 用，老板是給得很不情愿的，給少了還不如不給
我覺得有時能不直接與客戶老板打交道就不要，必競不是更老板做生意，主要是能搞定公司里的打工的干部和操作人員最好
我外出維修有個習(xí)慣，先花時間熟悉機(jī)臺，與操作人員打打關(guān)系了解情況，客戶問起怎么樣，就說棘手，再給點時間研究一下，問題可能是…………不讓客戶以為這是個簡單的問題，再反問客戶機(jī)臺運行的現(xiàn)象……………………
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