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    各位大俠，你們好：：：我有一個生產(chǎn)自動化設(shè)備的小工廠，年產(chǎn)值在200萬左右你，
在過程中我自己設(shè)計什么的，有什么好的方法去把自己從雜務(wù)中解脫出來，去做更應(yīng)該由我
去做的事情，把企業(yè)做大。請指教  ，謝謝！！

我設(shè)計生產(chǎn)管理及銷售都是一個人在做不知有何妙招？

樓主是牛人啊！心態(tài)放得開企業(yè)就能做的大，為什么不把權(quán)力分下去呢？這樣你手下跟著你也安心一點啊；自己也就可以專心拓展一下市場，只要客戶資源都在自己手上，下面的人就不會亂來。還有就是要把關(guān)鍵的人員都綁在一個戰(zhàn)車上

遠(yuǎn)離技術(shù)，你就會做大！

自己再強也是單槍匹馬，當(dāng)你理解何謂團隊的時候，就能做強做大了！

真牛，也真累。

你覺得你那方面做的最好。就去做那事

其他 的讓給比你更牛的人來做

你覺得你那方面做的最好。就去做那事

牛逼的領(lǐng)導(dǎo)帶出的是一群無能的部下，無能的領(lǐng)導(dǎo)帶一群能干的部下。你知道的，你太能干你的部下就沒什么做了，也沒什么提升能力的機會，所以啊無能的部下。如果你適當(dāng)放權(quán)，有些你雖然知道，但是給他們留解決問題的機會，這樣的你部下會越來越強，團隊也越強，還有凝聚力

放權(quán)吧 LZ   

是老板就做老板的事，管理設(shè)計就交給打工的吧。

嘿嘿，我的加入是你公司更好的選擇